OYO酒店 安装v5.14

预订酒店、查询订单，花更少钱，住得更舒适。

《OYO酒店安装指南》

出门在外，良好的休息至关重要，因此入住酒店需要提前妥善安排。许多人会选择OYO酒店，他们会先在OYO酒店平台上筛选目的地的相关酒店，根据自身对舒适性、便利性和价格等方面的需求，挑选出合适的OYO酒店。建议提前预订，以便届时能安心入住。

【oyo酒店加盟条件众费用】

OYO向加盟商作出收益保障承诺，一旦实际营收未达到约定标准，差额部分将由OYO负责补足。相较于1.0模式，2.0版本的OYO策略更为大胆，并且进一步强化了对单体酒店的管理与控制力度。在2.0模式下，OYO会对酒店房间价格进行全渠道统一管控，同时设置营业额保底机制，对于超出保底的营收部分，还会提高相关分成比例。

关于“保底”方案，OYO推出了稳健宝与成长宝两种模式，二者的核心差异体现在基础设施的翻新环节。

稳健宝方案规定：对于无需翻新或无需自行承担翻新费用的加盟商，无论其当月营业收入情况如何，OYO都将向其支付固定的保障收益；若加盟商当月营收未超出保障金额，OYO仅收取部分基础服务费；而当营收超过保障金额时，超出部分由OYO与加盟商共同分享收益。该方案的合同期限为1年。

成长宝：对于需要OYO投入资金开展基础设施翻新的加盟商，不管当月营业收入情况怎样，OYO都会支付固定的保障收益；当营收处于保障金额范围之内时，基础服务费率会有所提高；而营收超出保障金额的部分，由OYO和加盟商一起分享，且OYO所占的份额更大；该合作的合同期限为10年。

与此同时，OYO还新增了26项合同条款。这些条款主要涉及强制要求加盟商使用统一的PMS系统，配合使用线上线下支付工具，严格遵循OYO的定价策略，以及由OYO对加盟商的OTA平台账号进行全面管理。究其原因，在“保底”的2.0模式下，必须有效管控每个加盟商的营收情况，防止出现收入流失的问题。

激进的2.0模式，同样意味着OYO需要大量资金作为支撑——无论是采用“保底”策略、翻新基础设施，还是调整内部职能。和不少新兴平台不同的是，OYO的资金投入并非用于消费者补贴，而是倾斜到了加盟商方面。不过也能看出，2.0阶段的OYO已开始重视酒店基础设施建设，持续优化用户体验，在长沙等地的OYO酒店也已着手提升服务质量。

【oyo酒店是什么意思/oyo酒店全称叫什么/oyo酒店是哪个集团的】

OYO酒店的母公司是2013年在印度成立的OYO Rooms。在短短5年时间里，OYO不仅获得了软银、红杉等知名资本的投资，如今已成长为印度规模最大的连锁酒店品牌。OYO能在印度及东南亚市场迅速取得成功，与当地市场所具备的“有利条件”密不可分——一方面是整体发展较为滞后的酒店行业现状，另一方面则是OTA（即在线旅游预订平台，像携程、飞猪、美团旅行等）的覆盖率较低。

从酒店服务层面来看，和中国发展已较为成熟的经济型连锁酒店存在差异，印度广阔的低端酒店市场依旧缺少标准化的服务体验、硬件设施以及软装布草，住宿体验的方差较大是东南亚住客长期以来的困扰。再看预订流程，习惯了在携程、艺龙、美团等OTA平台快速下单的中国旅客，很难想象在东南亚各国预订大部分酒店需要经历多少曲折。印度及东南亚地区的OTA覆盖率不高，旅客在预订酒店时，往往要面对陈旧的预订页面以及长时间等待信息反馈的情况。

【oyo酒店怎么没有了/oyo酒店现在怎么了】

媒体消息称，印度经济型连锁酒店初创企业Oyo新一轮融资即将收官，此次融资金额预计在1亿到1.25亿美元之间，而该公司的估值则会下调至25亿美元。

这家总部设在古尔冈的初创企业估值大幅缩水，2019年时它的估值曾达到100亿美元。该初创企业在从机构投资者处融资方面面临困难，近几个月来正积极寻求高净值个人的投资。

“我们由衷认为，当下这笔资产性价比极高。目前收益表现不错，估值相比之前降低了70%，而且预计18到24个月内就能上市。”与Oyo有合作的金融企业InCred的一名代表，在发给某初创公司创始人的一条消息里这样表示。

TechCrunch 在上个月月初曾报道，Oyo 正计划以 30 亿美元甚至更低的估值开展融资活动。彼时，Oyo 对“包含估值在内的相关传言”予以了坚决否认。据上述消息人士透露，新一轮融资的规模或许会有所扩大。鉴于该事项目前尚未对外公开，这些消息人士选择匿名接受采访。

在本轮新融资启动前，Oyo于上月暂停了其IPO计划。这家初创企业的投资方涵盖软银、Peak XV Ventures、Lightspeed、Airbnb以及微软。过去四年间，该公司曾两度向印度市场监管机构印度证券交易委员会提交IPO申请后又撤回。

Oyo最初在2021年向印度证券交易委员会递交了上市申请文件，不过之后将其撤回，并于2025年再次提交。截至目前，该公司已募集到超30亿美元资金，且曾在2021年的IPO计划中尝试以120亿美元的估值融资12亿美元。

Oyo 曾是印度最热门的初创公司之一，它通过一套操作系统助力酒店经营者处理数字预订与支付业务。该公司曾在涵盖美国、欧洲等在内的数十个市场开展业务，之后却收缩了其国际业务规模。

据创始人兼首席执行官Ritesh Agarwal表示，在截至3月的这个财年内，该公司实现了1200万美元的净利润。

2019 年，阿加瓦尔通过借入20亿美元债务来增持Oyo的股份，彼时该公司的估值为100亿美元。其中，7亿美元被他用作Oyo的初始投资资金，另外13亿美元则用于购买Oyo的股份。自那以后，这家初创企业始终未就这笔债务的具体情况作出任何回应。

印度报纸《经济时报》在周一也对新一轮融资的相关消息进行了报道，还补充说明该交易最早或许会在周二完成。

【OYO酒店的现状】

OYO极速成长，“规模打法”在印度大获成功

根据全球商情信息平台的信息，OYO HOTELS AND HOMES PRIVATE LIMITED（简称OYO）是印度的连锁酒店品牌，由Ritesh Agarwal在2013年创办。该品牌以廉价酒店市场为核心业务，目前业务范围已遍及欧洲、亚洲、美洲的35个国家，客房数量约达15.7万间，并且在2017年11月正式进入中国市场。如今，OYO已经从单一酒店的整合方，发展成为全球第三大涵盖酒店、住宅以及办公空间的综合性连锁运营管理公司。

全球商情信息平台显示OYO的基础信息（图）

OYO在印度市场能有如此出色的表现，离不开Ritesh Agarwal精准且深刻的商业洞察力。

Ritesh在17岁环游印度期间，入住过100多家家庭旅馆、宾馆与酒店，敏锐察觉到印度经济型酒店市场存在供需失衡问题，特别是高品质且价格亲民的住宿选择十分匮乏。鉴于当时印度经济型酒店市场鱼龙混杂的状况，他决心对单体旅馆进行整合与标准化改造，并于2013年创立OYO品牌。该品牌以“加盟+改造”为核心模式，着重把控“卫生、热水、WiFi”等关键服务标准，很快便获得市场认可。仅仅三年时间，OYO依靠高效的扩张策略，在印度经济型酒店行业中崭露头角，一跃成为行业领军者。

这匹迅速崭露头角的黑马自然吸引了资本的目光。根据全球商情信息平台的数据，Lightspeed、红杉资本、软银等投资机构相继注资，其中软银基金早在2015年就领投了1亿美元用于投资OYO。

全球商情信息平台显示OYO的股权情况（图）

OYO败走中国，“规模打法”遇水土不服

在资本的助力下，OYO加快了全球化的步伐，将目光聚焦于亚洲市场的发展潜力，其中中国市场更是其关注的重点。

Ritesh觉得，和印度相似，中国酒店的下沉市场还没形成稳固的竞争态势，他能够把OYO在印度的成功模式复制到中国市场。2017年，OYO进入中国，很快就拓展到一千多家门店。2018年，软银基金再次投入10亿美元，其中有6亿专门用于中国市场的扩张。在企业投资方的支持下，OYO成为了当时全球最受瞩目的独角兽企业之一，估值大概是90亿美元（差不多相当于人民币近600亿元）。

然而，尽管OYO中国曾拥有多达1.9万家门店的辉煌规模，但疫情冲击与市场适应性不足使其业绩急剧下滑。为了断臂求生，OYO大幅收缩中国市场，砍掉近90%的业务规模，到2020年门店数量仅剩1567家，亏损情况有所缓解。显然，OYO在中国市场采用的规模扩张打法似乎并不奏效。

OYO在中国（图）

根据全球商情信息平台的数据，OYO自创立起便一直处于亏损状态，近三年亏损幅度有所收窄但依旧为负增长。此前公司CEO Ritesh Agarwal曾对外宣布，2024财年第二季度（对应自然年2023年6月至9月）实现了公司成立以来首个季度盈利，税后利润约1360万人民币，这对长期亏损的OYO而言无疑是“久旱逢甘霖”。不过，2023年OYO全年净利润仍亏损3282万卢比（约合285万人民币），颓势尚未扭转。

全球商情信息平台展示了OYO的企业营运状况（见图）

考虑到OYO HOTELS AND HOMES PRIVATE LIMITED长期处于亏损状态、承担着巨额债务，且净资产回报率与资产负债率持续不佳，全球商情信息平台将其信用评估等级定为“C”。该等级在9档评估体系中处于最低位置，意味着受评主体在短期内缺乏偿还债务的能力。要知道，OYO从成立至今始终未能实现盈利。

全球商情信息平台呈现了OYO的信用评估情况（见图）

认为：OYO低估本土差异，陡转高端路线有风险

经分析，OYO在中国市场呈现“高开低走”的态势，追根溯源，关键在于其对本土化差异的认知不足，未能及时且有效地对战略进行适配性调整。

中国酒店业的连锁化发展尚有较大空间，OYO借助轻加盟模式实现了快速扩张，不过资金压力增大、市场竞争加剧等问题也很快显现出来。在发展初期，OYO依靠不收取加盟费、为加盟商提供装修支持等一系列策略，迅速在市场中站稳脚跟，成为国内规模最大的单品牌酒店。但这种轻加盟模式使得资金消耗速度加快，让OYO陷入了发展困境。之后，OYO调整策略，转向保底加控价的模式，可低价策略又扰乱了加盟酒店原有的价格体系，导致许多加盟商选择退出，而疫情的出现更是让OYO的处境变得更加艰难。

并且，和印度市场比起来，当时中国市场的经济酒店并不是“一片空白”。根据《2019年中国饭店管理公司（集团）年度发展报告》的数据，三线以下城市的酒店占比达到44.1%，同比增速超过25%，这个增速远远高于一、二线城市。

该市场虽未形成完全垄断格局，但竞争态势已趋于白热化。早期有雅阁、尚格、康年等集团深耕下沉市场，随后华住集团推出“万家灯火”“千城万店”战略布局，美团、大众点评、携程、去哪儿等第三方在线预订平台也纷纷将获客触角延伸至单体酒店领域，中国酒店下沉市场早已呈现出饱和状态。参与其中的酒店业务，有的将其作为核心主业以追求规模效应，有的则将其视为差异化业务来培育第二增长曲线。在这样的市场环境下，OYO的黯然退场似乎也在情理之中。

全球商情信息平台显示企业对比（图）

多年来，OYO一直是低端经济型连锁酒店的代表，凭借快速消费的模式、便捷的体验和价格上的优势立足市场，这种定位虽有利于快速扩张版图，却也使得服务质量并非其核心竞争力。如今OYO开始向高端品牌Palette转型，在短期内无疑会面临不少争议与挑战。

认为，OYO这几年在经营方面接连出现问题，亏损状况持续不断，这显然降低了市场和消费者对其经营服务能力的信任度。考虑到它目前依靠融资来维持运营的情况，如何在资本市场和消费者群体中建立信任成了一大难题。所以，OYO当下最关键的任务是尽快改变负面形象，塑造高端品牌的特性，从而吸引并获得高端度假人群的喜爱。

【

编辑

点评】

入住OYO酒店时，贵重物品建议随身携带；若外出时无法随身携带，记得将物品寄存或交由酒店前台保管。提前通过网络预订OYO酒店后，入住需先到前台办理登记，领取房卡即可入住。退房时请注意酒店规定的退房时间，若超出该时间，将按照正常标准计费。

详细信息

• 文件大小：20.9MB
• 当前版本：安装v5.14
• 上线时间：2025-12-14 13:16:24